Benchmarkundersökning
Den här artikeln är skriven utifrån undersökningen "Effektiv och framgångsrik innovation", genomförd av BenchLab. Undersökningen genomfördes mellan 2020 och 2022 bland producenter i Europa med fler än 500 anställda. Hittills har över 80 beslutsfattare deltagit i undersökningen. Över 240 beslutsfattare har lagts till i Pezy Groups nätverk och får regelbundna uppdateringar om undersökningen. Alla benchmarkrapporter följdes upp med möten av Pezy Groups specialister.
Produktinnovation kräver snabbhet. 56% säger att time-to-market är avgörande. Men 52% bromsas av den egna ledningens beslut. 64% misslyckas med marknadsvalidering. 58% saknar en plan för cirkulär omställning. Problemet ligger inte i FoU. Det ligger i glappet mellan strategi och genomförande.
Möjligheter och flaskhalsar för organisationer undersöks
Organisationer som utvecklar egna produkter innoverar allt mer. Även om det finns press från bland annat framväxten av snabba scale-ups och förändrade kundbehov ser Pezy Group gott om möjligheter inom produktinnovation för dessa organisationer.
För att bättre förstå vilka faktorer som är avgörande för att innovera så effektivt och framgångsrikt som möjligt startade vi hösten 2020 en benchmarkundersökning i samarbete med BenchLab.
Utifrån undersökningen fick vi flera intressanta insikter, till exempel var flaskhalsarna inom produktinnovation finns. I den här bloggen går vi igenom ett antal resultat som också kan bidra till framgångsrik innovation i din organisation.
Behov av allt snabbare produktinnovation och broms från ledningen
Först och främst visade undersökningen att tiden tills innoverade produkter når marknaden (så kallad time-to-market) ses som en stor utmaning under de kommande tre åren. Mer än hälften av alla respondenter (56%) angav att snabbare innovation blir allt viktigare. Organisationer vill hellre se produkter nå marknaden igår än idag. Det som ursprungligen sågs som en kortvarig trend, den allt snabbare utvecklingen av nya produkter, verkar nu vara upptaget som ett krav i produktinnovationsprocessen.
Organisationer inte förberedda på regeringens cirkulära plan för 2030
Programmet "Netherlands Circular 2050" beskriver regeringens vision för den cirkulära ekonomin. Målet är en helt cirkulär ekonomi senast 2050. Till 2030 vill regeringen nå ett (del)mål om 50% mindre användning av primära råvaror (mineraler, fossila råvaror och metaller).
Undersökningsresultaten visar att 58% av de tillfrågade inte har kommit så långt än. Organisationer tycker visserligen att hållbarhet är viktigt, men anger otillräcklig kunskap om regeringens mål och vad det innebär för den egna organisationen. Respondenterna anger också att det ofta känns avlägset och ännu inte är en prioritet. För att vara en föregångare och innovatör inom cirkulär produktutveckling är det därför klokt att som organisation investera i cirkularitet redan nu, för att stå väl förberedd inför planerna för 2030 och 2050
Marknadsvalidering ger möjlighet att förbättra produktinnovationen
Att testa om en produkt har ett värde på marknaden kallas även marknadsvalidering. Här tar man reda på om marknaden är villig att köpa den innoverade produkten. Det kan vara en utmaning för många organisationer, visar undersökningsresultaten. Nästan två tredjedelar av de tillfrågade (64%) angav att detta är en fråga där det finns vinster att hämta. Bättre samarbete mellan sälj, marknad och innovatörer kan göra att produktinnovationer kan testas tidigare på marknaden. Det finns olika metoder och tekniker för detta, som ännu inte används i tillräcklig utsträckning av flera organisationer.
Undersökningsresultaten visar också att endast en mycket liten andel (4%) av respondenterna angav att tillgänglig produktionskapacitet är en utmaning för produktinnovationen. Slutsatsen är att produktionskapaciteten för den stora majoriteten av respondenterna (96%) för närvarande inte ses som ett hinder. För dessa organisationer är det klokt att fokusera mer på marknaden än på produktionstekniker.
