Benchmarkundersøkelse
Denne artikkelen er skrevet på grunnlag av undersøkelsen "Effektiv og vellykket innovasjon", gjennomført av BenchLab. Undersøkelsen ble gjennomført mellom 2020 og 2022 blant produsenter i Europa med mer enn 500 ansatte. Så langt har over 80 beslutningstakere deltatt i undersøkelsen. Over 240 beslutningstakere er lagt til i Pezy Groups nettverk og får jevnlige oppdateringer om undersøkelsen. Alle benchmarkrapporter ble fulgt opp med møter av Pezy Groups spesialister.
Produktinnovasjon krever fart. 56% sier at time-to-market er kritisk. Men 52% bremses av beslutninger i egen ledelse. 64% mislykkes med markedsvalidering. 58% mangler en plan for sirkulær omstilling. Problemet ligger ikke i FoU. Det ligger i gapet mellom strategi og gjennomføring.
Undersøker muligheter og flaskehalser for organisasjoner
Organisasjoner som utvikler egne produkter, innoverer stadig mer. Selv om det er press fra blant annet fremveksten av raske scale-ups og endrede kundebehov, ser Pezy Group rikelig med muligheter innen produktinnovasjon for disse organisasjonene.
For bedre å forstå hvilke faktorer som er avgjørende for å innovere så effektivt og vellykket som mulig, startet vi høsten 2020 en benchmarkundersøkelse i samarbeid med BenchLab.
Basert på denne undersøkelsen fikk vi flere interessante innsikter, for eksempel hvor flaskehalsene innen produktinnovasjon ligger. I denne bloggen går vi gjennom en rekke resultater som også kan bidra til vellykket innovasjon i din organisasjon.
Behov for stadig raskere produktinnovasjon og bremsing fra ledelsen
Først og fremst viste undersøkelsen at tiden før innoverte produkter når markedet (kjent som time-to-market) ses som en stor utfordring de neste tre årene. Mer enn halvparten av alle respondentene (56%) oppga at raskere innovasjon blir stadig viktigere. Organisasjoner vil helst se produktene på markedet i går fremfor i dag. Det som opprinnelig ble sett på som en kortvarig trend, den stadig raskere utviklingen av nye produkter, ser nå ut til å være tatt inn som et krav i produktinnovasjonsprosessen.
Organisasjoner er ikke forberedt på regjeringens sirkulære plan for 2030
Programmet "Netherlands Circular 2050" beskriver regjeringens visjon for sirkulærøkonomien. Målet er en helt sirkulær økonomi senest i 2050. Innen 2030 vil regjeringen nå et (del)mål om 50% mindre bruk av primære råvarer (mineraler, fossile råvarer og metaller).
Undersøkelsesresultatene viser at 58% av de spurte ikke har kommet så langt ennå. Organisasjonene mener riktignok at bærekraft er viktig, men oppgir utilstrekkelig kunnskap om regjeringens mål og hva det betyr for egen organisasjon. Respondentene oppgir også at det ofte fortsatt føles langt unna og ennå ikke er en prioritet. For å være en foregangsaktør og innovatør innen sirkulær produktutvikling er det derfor lurt som organisasjon å investere i sirkularitet allerede nå, for å være godt forberedt på planene for 2030 og 2050
Markedsvalidering gir mulighet til å forbedre produktinnovasjonen
Å teste om et produkt har verdi i markedet kalles også markedsvalidering. Her finner man ut om markedet er villig til å kjøpe det innoverte produktet. Det kan være en utfordring for mange organisasjoner, viser undersøkelsesresultatene. Nesten to tredjedeler av de spurte (64%) oppga at dette er et punkt der det er gevinster å hente. Bedre samarbeid mellom salg, markedsføring og innovatører kan sørge for at produktinnovasjon kan testes tidligere i markedet. Det finnes ulike metoder og teknikker for dette, som ennå ikke brukes i tilstrekkelig grad av flere organisasjoner.
Undersøkelsesresultatene viser også at bare en svært liten andel (4%) av respondentene oppga at tilgjengelig produksjonskapasitet er en utfordring for produktinnovasjonen. Det kan konkluderes med at produksjonskapasitet for det store flertallet av respondentene (96%) for øyeblikket ikke ses som et hinder. For disse organisasjonene er det fornuftig å fokusere mer på markedet enn på produksjonsteknikker.
