Étude benchmark
Cet article a été rédigé sur la base de l'étude « Innover de manière efficace et fructueuse », menée par BenchLab. L'enquête a été réalisée entre 2020 et 2022 auprès de producteurs en Europe comptant plus de 500 salariés. Entre-temps, plus de 80 décideurs ont participé à l'enquête. Plus de 240 décideurs ont été ajoutés au réseau de Pezy Group et reçoivent régulièrement des mises à jour de l'enquête. Tous les rapports benchmark ont fait l'objet d'un suivi sur rendez-vous par les spécialistes de Pezy Group.
L'innovation produit exige de la vitesse. 56% affirment que le time-to-market est critique. Mais 52% sont freinés par les décisions de leur propre direction. 64% échouent à la validation marché. 58% n'ont pas de plan de transition circulaire. Le problème ne se situe pas dans la R&D. Il réside dans la déconnexion entre stratégie et exécution.
Étudier les opportunités et les points de blocage pour les organisations
Les organisations qui développent leurs propres produits innovent de plus en plus. Bien qu'il existe des pressions liées, entre autres, à la montée en puissance de scale-ups rapides et à l'évolution des besoins des clients, Pezy Group voit pour ces organisations de nombreuses opportunités dans l'innovation produit.
Pour mieux comprendre quels facteurs sont déterminants pour innover de la manière la plus efficace et la plus fructueuse possible, nous avons lancé une étude benchmark en collaboration avec BenchLab à l'automne 2020.
Sur la base de cette étude, nous avons obtenu des enseignements intéressants, par exemple sur la localisation des points de blocage en matière d'innovation produit. Dans ce blog, nous présentons plusieurs résultats qui peuvent également contribuer à une innovation réussie pour votre organisation.
Le besoin d'une innovation produit toujours plus rapide et le frein exercé par la direction
Tout d'abord, cette enquête a relevé que le délai avant que les produits innovés n'arrivent sur le marché (le time-to-market) est perçu comme un défi majeur pour les trois prochaines années. Plus de la moitié des répondants (56%) ont indiqué qu'innover plus vite devient de plus en plus important. Les organisations préféreraient voir les produits arriver sur le marché hier plutôt qu'aujourd'hui. Considéré à l'origine comme une tendance passagère, le développement toujours plus rapide de nouveaux produits semble désormais intégré comme une exigence dans le processus d'innovation produit.
Les organisations ne sont pas préparées au plan circulaire du gouvernement pour 2030
Le programme « Netherlands Circular 2050 » expose la vision du gouvernement en matière d'économie circulaire. L'objectif est de parvenir à une économie entièrement circulaire d'ici 2050 au plus tard. Pour 2030, le gouvernement veut atteindre un objectif (intermédiaire) de 50% de réduction de l'utilisation de matières premières primaires (minérales, fossiles et métaux).
Les résultats de l'enquête montrent que 58% des personnes interrogées n'en sont pas encore là. Les organisations considèrent certes la durabilité comme importante, mais indiquent un manque de connaissances sur l'objectif du gouvernement et sur ce qu'il signifie pour leur propre organisation. Les répondants indiquent également que cela semble souvent encore lointain et que ce n'est pas encore une priorité. Pour être un précurseur et un innovateur dans le domaine du développement de produits circulaires, il est donc conseillé, en tant qu'organisation, d'investir dès maintenant dans la circularité afin d'être bien préparé aux plans 2030 et 2050
La validation marché offre une opportunité d'améliorer l'innovation produit
Tester si un produit a de la valeur sur le marché s'appelle également la validation marché. Il s'agit de déterminer si le marché est disposé à acheter le produit innové. Les résultats de l'enquête montrent que cela peut représenter un défi pour de nombreuses organisations. Près des deux tiers des personnes interrogées (64%) ont indiqué qu'il s'agit d'un point sur lequel des gains sont possibles. Une meilleure collaboration entre les ventes, le marketing et les innovateurs peut permettre de tester l'innovation produit plus tôt sur le marché. Il existe pour cela diverses méthodes et techniques, qui ne sont pas encore suffisamment déployées par plusieurs organisations.
Les résultats de l'enquête révèlent également que seule une très faible proportion (4%) des répondants a indiqué que la capacité de production disponible constitue un défi pour l'innovation produit. On peut en conclure que, pour la grande majorité des répondants (96%), la capacité de production n'est actuellement pas perçue comme un obstacle. Pour ces organisations, il est judicieux de se concentrer davantage sur le marché plutôt que sur les techniques de production.
